近日，曼聯(lián)CEO奧馬爾-貝拉達接受了《United We Stand》的采訪，這是他自去年7月接手曼聯(lián)工作以來的首次坐下來接受的專訪，談及了關于阿莫林、轉會、道歉及其他話題。

為何支持阿莫林

貝拉達概述了在去年11月引進魯本-阿莫林背后的考量，這個決定是由“技術部門人員主導的，所以這不是我的專業(yè)領域”。

他承認在賽季中途任命主教練總是可能讓球隊的表現(xiàn)“更加困難。我們將其視為對接下來幾個賽季的投資，因為我們打算給魯本時間去了解球隊、俱樂部和英超聯(lián)賽。所以，等我們到了現(xiàn)在（2025年6月），我們已經(jīng)進行了所有關于球隊需要什么的討論，以及打造一支有能力贏得英超聯(lián)賽冠軍的球隊所需的兩年到三年計劃。我們有一個非常清晰的路線圖，說明我們將如何實現(xiàn)目標。如果魯本在2025年7月1日才開始工作，我們就不可能掌握所有這些認知，對吧？而我認為這正是他過去這七、八個月所做的事情。他在英超經(jīng)歷了困難，球隊也經(jīng)歷了困難。這就是為什么我覺得這真的會在未來幫助我們。”

這與佩普-瓜迪奧拉在2016年（貝拉達加盟曼城五年后）初到曼城時的首個賽季掙扎是否有相似之處。他回答道：“非常相似，佩普堅持他的原則，鑒于他過去的成就，他有巨大的信譽儲備。他被允許在那個低于他標準的首個賽季進行調整。俱樂部在那個夏天支持了他，球隊開始贏球，并創(chuàng)造了持續(xù)到本賽季的贏球周期。”

最糟糕的時期已經(jīng)過去

上賽季，老特拉福德傳出接二連三的負面消息。隨著員工失業(yè)和球隊輸球（僅在英超就輸了18場），當時和現(xiàn)在的氛圍都相當黯淡。

貝拉達形容他頭11個月的工作是一場“旋風”，他承認無法預料到球隊在英超聯(lián)賽中經(jīng)歷如此糟糕的一個賽季，但他堅持認為情況將開始好轉。

“我們在本賽季承受了所有的短期痛苦，但從這個夏天開始，最糟糕的階段將過去，我們將穩(wěn)定管理層；我們將穩(wěn)定教練團隊及其周圍的技術團隊。在足球方面，我們對自己想做什么、想引進哪些球員、希望球隊如何比賽、如何融入青訓球員、以及如何投資未來人才，都有清晰的想法。今天我坐在這里，實際上對未來非常樂觀和積極。當然，我們需要做對很多決定。我們也會犯錯，毫無疑問。我們會努力減少錯誤。但我們想要建立的是能夠長期、長期可持續(xù)發(fā)展的東西，對吧？”

我們可以在2028年前贏得冠軍

貝拉達自加盟曼聯(lián)以來設定的最引人注目的目標之一是“150周年計劃”。這是他為俱樂部設定的、希望在2028年慶祝成立150周年時達成的一系列里程碑。

其中包括場外目標，例如“現(xiàn)金流為正”，但也有場內(nèi)目標。貝拉達希望曼聯(lián)女足在未來三年內(nèi)贏得首個女足超級聯(lián)賽（WSL）冠軍，男足也能在英超聯(lián)賽中奪冠。

但這現(xiàn)實嗎？貝拉達回答：“當然，我們剛剛獲得第15名，這看起來像是不可能完成的任務。但為什么不以此為目標呢？為什么不竭盡全力呢？”

他這么說是有一定經(jīng)驗的。當貝拉達2004年加盟巴塞羅那時，俱樂部正處于低谷。他們在西甲聯(lián)賽中落后于瓦倫西亞獲得亞軍，在國王杯四分之一決賽中出局，甚至沒有參加那個賽季的歐冠聯(lián)賽。他們被降級到歐聯(lián)杯（當時的聯(lián)盟杯），并在第四輪輸給了凱爾特人。

當時諾坎普的情況似乎同樣令人絕望，但兩年內(nèi)他們就成為了歐洲和西班牙冠軍。這種復興給了貝拉達對曼聯(lián)的希望。

他說：“我堅信我們可以做到，我們有兩到三個夏季轉會窗口來打造一支能夠開始競爭并贏得英超冠軍的球隊，如果我們能在此之前實現(xiàn)目標，我們都會很高興，所以沒有人說我們想等到那時才去贏得它。”

轉會與為何庫尼亞“有坎通納風范”

貝拉達表示，曼聯(lián)在夏季轉會窗口剩余時間里將“活躍”。不過，可以預見的是，他幾乎沒有具體承諾會花多少錢，或者花在誰身上。

他堅持認為阿莫林和技術總監(jiān)杰森-威爾科克斯之間目標一致，并且球隊的“愿景”是清晰的。但他承認，為了“平衡賬目”，將需要“一些球員離隊”。

“通過今年在削減成本方面所做的一切，我們已經(jīng)把自己置于盡可能好的位置，我相信在轉會窗口結束后，我們將擁有一支比之前強大得多的球隊。”

貝拉達還對曼聯(lián)迄今為止唯一的新援馬特烏斯-庫尼亞贊不絕口。庫尼亞以6250萬英鎊從狼隊加盟。據(jù)這位CEO稱，庫尼亞的特質讓人聯(lián)想到俱樂部歷史上最偉大的簽約之一。

貝拉達說：“我認為這是一名球迷會喜歡的球員，我們可以談論他的技術能力，他可以踢三個不同的位置。他是一名有創(chuàng)造力的攻擊型中場；他能進球，也能助攻。我認為他會讓人們激動地從座位上站起來。他身上有一種氣場，人們會非常喜歡。恕我直言，（他）有點坎通納的風范。他是我們需要完成的重要簽約。我們會盡快努力完成更多的簽約。有時行動不快，是因為你在談判，試圖確保物有所值。所以高效或快速對俱樂部來說不一定是最好的事情。”

向員工和球迷道歉

如果說上賽季在球場上很糟糕，場外也好不到哪里去。

曼聯(lián)宣布了兩輪裁員，一次在9月，大約250名員工被解雇，另一次則在賽季剛結束時。貝拉達在9月的那次會議上曾告訴員工，只會有一輪裁員，他承認后來出現(xiàn)了反復，為此他已向員工道歉。

他解釋說：“我們當時沒有預見到俱樂部的財務狀況如此糟糕，而且有很多事情需要管理，不僅僅是財政公平競賽（FFP），還有現(xiàn)金流以及依靠自身能力運營的要求，這就是我們被要求做到的。我們是一家大俱樂部；我們應該能夠以盈利為基礎運營，就像俱樂部長期以來所做的那樣，并且還能贏得（獎杯）。你完全可以持續(xù)地在場內(nèi)場外都取得成功。”

裁員只是曼聯(lián)制造的負面頭條之一。另一個是在上賽季中途取消優(yōu)惠票價的決定，這意味著年輕球迷和老年球迷（OAPs）需要支付66英鎊購買門票，并將長期季票持有者從老特拉福德南看臺的座位遷出，以便將這些座位作為高端商務座位重新出售。

當向貝拉達指出66英鎊的政策是失敗的，弊大于利時，貝拉達回答說：“我承認的是，這項政策推出方式不佳。我舉手，我對此決定負責。如果我們回到?jīng)Q定本身以及它將影響的人群比例，這個比例是很低的。非常低。但我們沒有很好地溝通。而且我們在賽季中期做得太快了。所以這是一個教訓，也是我們未來會盡量避免的事情。此后我們所做的是與球迷咨詢委員會進行了大量溝通，他們都做得很好。我們進行了一些激烈的討論，他們對我們提出的許多想法和想要實施的舉措提出了反對意見。”

至于南看臺的抗議活動，貝拉達表示，俱樂部“理解他們的沮喪”很重要，但他堅持認為這些決定是“為了俱樂部的利益”，無論它們多么不受歡迎。

西裝背后的人

貝拉達很聰明。他的父親是經(jīng)濟學教授，母親在聯(lián)合國兒童基金會（UNICEF）工作；他會說五種語言，并在同樣多的不同國家生活過。

他識破足球界“空談者”的能力，正如他所說，將在未來幾年受到考驗，但他明白保持冷靜和保持遠見的重要性。

他說他與曼聯(lián)共同所有者、INEOS創(chuàng)始人吉姆-拉特克利夫爵士有著“非常好的關系”，并且“相當頻繁”地與他交流。“和他在一起，你很清楚能得到什么。”

貝拉達出生于巴黎，童年大部分時間在摩洛哥首都拉巴特度過。他熱愛足球，主要是摩洛哥國家隊和巴塞羅那隊。他最早的足球記憶是1986年世界杯決賽，他顯然很懂球。

他回憶道：“摩洛哥對陣英格蘭戰(zhàn)平（0-0），然后3-1擊敗葡萄牙，成為第一支從小組賽出線的非洲球隊，那是國家的驕傲時刻，我完全迷上了足球。”

從九歲起，他的家人住在美國（他后來作為學生回到美國開始攻讀工程學位），他也曾在布魯塞爾和巴塞羅那生活。在接手曼聯(lián)工作之前和之后，他都閱讀了大量書籍，包括關于俱樂部足球歷史的書；他似乎談論戰(zhàn)術和談論賬目一樣自如。

這也是他信任阿莫林的原因之一，并駁斥了葡萄牙人過于固守一種打法的說法。

“我們想要一種有吸引力的進攻型足球風格，但克魯伊夫踢的是3-4-3陣型，沒人說那是防守型的，所以我不會花太多時間思考陣型，而是更多地思考魯本試圖建立的球隊身份和比賽風格。”